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载《中国知识产权报》，2011年12月21日该报上（有删改），http://www.cipnews.com.cn/showArticle.asp?Articleid=22330

原题、原文如下：

雀巢收购徐福记给我们的启示

据报道，2011年12月16日中国商务部已通过了雀巢公司收购徐福记60%股权交易的反垄断审查。近年来，雀巢加速在国内布局。1998年收购国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%股权;1999年收购广东最大冰淇淋品牌广州五羊97%股权;2001年收购国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权;2010年收购云南矿泉水第一品牌云南大山70%股权;2011年4月收购国内最大八宝粥和花生牛奶生产商厦门银鹭60%股权。有媒体惊呼：雀巢一直都在凭借其庞大的资本蚕食中国“民族品牌”。

其实，在经济全球化的背景下，跨国的企业并购已经成为一种司空见惯的经济交易活动。改革开放以来，外国企业通过合资、兼并、收购等方式“蚕食”中国民族品牌的案例屡见不鲜，如，“香雪海”冰箱品牌在中韩合资时被扼杀、“天府可乐”与百事可乐合资后被吞噬等，只要中国企业在与那些跨国公司的竞争中无法真正的强大起来，终究难逃就打压、被收购的命运；而近年来随着中国一些企业的实力增强，纷纷对外投资或者并购，如，TCL重组汤姆逊、联想收购IBM全球PC业务、腾中收购悍马、吉利汽车收购沃尔沃等。因此，无论是外国企业收购中国品牌，还是中国企业收购外国品牌，只要是双方平等、自愿的市场交易行为——一方愿卖，一方愿买，只要这种交易完全符合一国的反垄断法以及其他法律，并没有什么值得我们莫名惊诧的。

自20世纪90年代以来，企业并购的数量呈爆炸式增长，而绝大多数的并购交易是因为并购方对于目标企业的知识产权无形资产的需求，涉及知识产权的企业并购无论从规模来看，还是从价值来看，都已经在企业并购交易活动中占据总体上的支配地位。在过去的几十年中所完成的大多数并购，其背后的驱动力都是出于并购方获取目标企业无形的知识产权资产的欲望。但是，就大多数跨国公司在中国展开的企业并购活动来看，其醉翁之意显然不在中国企业所拥有的乏善可陈的知识产权这杯“酒”，而在于中国庞大的消费者中隐藏的巨大而潜在的市场需求这块“肉”。

跨国公司到中国参股、兼并、收购等虽然本身是一个市场交易行为，旁人无需多加评议，但需要我们警惕和反思的是:

首先，改革开放以来，我们打开国门欢迎外来投资，试图通过合资建厂等方式来实现技术转移、品牌成长,但是，结果往往是“用市场换技术”成为一厢情愿的泡影——合资结束以后,市场已经成为跨国公司的囊中物,但无论是技术还是品牌都跟我们无缘。几十年过去了，各个市场领域的“洋品牌”在中国狂飙突进的局面并未有多大改观，甚至还有不断扩大的趋势。不要说在国际市场，即便是在国内市场中，究竟有几个本土品牌能在市场份额中占据领先的优势？

其次，近些年来，中国企业的专利申请数量节节攀升，“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国高新技术企业”也大量涌现，按理说，我国企业的经营能力和竞争能力应该有了长足的进步，一些品牌在国内市场也多少占有了一席之地；但是，即便是在一些传统的产业领域，为什么很多响当当的所谓民族本土品牌，面对跨国公司抛出的绣球，纷纷挡不住其诱惑，而心甘情愿地嫁作他人妇？

第三，面对中国市场的巨大潜力，跨国公司无不处心积虑地策划市场布局。业内专家分析：雀巢大肆收购正是看中了国内消费品市场的高速增长。雀巢收购徐福记，意味着徐福记在中小城市乃至乡村的广阔市场将为雀巢所利用；雀巢还有意竞购惠氏奶粉，从而垄断国内一线城市高端奶粉市场。10年前，雀巢制定的全球扩张目标就是，到2020年实现新兴国家市场对雀巢集团的营业收入贡献率达45%。那么，面对雀巢这样雄心勃勃的跨国公司在中国市场中的狂飙猛进，一些“钱多得无处花”的国字号同行们是否也在精心谋划自己的未来，还是因为现在的日子过得很舒服，而已经丧失积极进取的动力？

从雀巢公司收购一系列国内企业的案例中可以看出：中国企业在国际、国内市场中竞争力还依然薄弱。而要根本上提升中国制造业的经营水平和竞争能力，除了加大技术创新和品牌建设外，积极地“走出去”并购掌握着高端技术、品牌和渠道的欧美企业，也是一个重要的途径。因为中国企业目前在国际市场竞争中的主要优势是成本优势和产品优势，缺乏的则是技术优势和品牌优势。中国企业通过跨国并购如果可以获取外国的知名品牌和先进技术，取他人之长补己之短，则可以提升中国企业在国际市场中的竞争力，有助于促进中国企业的技术创新和技术进步。